Yatırım ve hızlı büyüme bir çok açıdan entegre biçimde planlanması ve

zamanlamasının da kol kola götürülmesi gereken iki süreçtir.

 

Yatırım  özetle bir sermaye kullanımıdır;

ister makineye, ister insana yapılsın, isterse pazarlama ve reklam harcaması veya bir danışmanlık hizmeti için harcansın 

geri dönüşünün hızlı ve optimum katma değeri yaratacak şekilde olması gerekir. 

 

Özellikle de kredi gibi kısa veya uzun vadeli yabancı sermaye ile gerçekleştirilmesi durumunda

yatırımın planlanan geri dönüşüne göre kredinin yapılandırılması önemlidir.

 

Yatırımın kreditöre yapılacak ödeme tutarının yanında hissedara da ilave katma değer yaratılabilmesi,

yaratılacak katma değerin hissedarın üstlenmiş olduğu riskler ile doğru orantılı olmasına da dikkat edilmesi gerekir. 

 

MHUB Turkiye olarak Yatırım ve Hızlı Büyüme Dönemlerine Özel Çözümlerimiz' de her iki sürece

eş zamanlı olarak destek veriyor ve farklı odak noktalarına entegre bir içimde zaman ayırarak

sermayenin geri dönüşünün maksimizasyonunu hedefliyoruz.

Bu sürecin en kolay şekilde yönetilebilmesine imkan sağlıyoruz.

 

Yatırım Sürecinin Planlaması ve Yönetilmesi:

 

• Yatırım kararının doğru verilmesi için doğru bir analiz ve değerlendirme sürecinin  gerçekleştirilmesi   

                                       Donanımlı ve ihtiyacı karşılayacak bir fizibilite raporunun hazırlanması ve değerlendirilmesi

                                       Teknik alt yapı kadar potansiyel risklerin de tanımlanması ve uygun stratejiler geliştirilmesi

• Yatırımın operasyonel ve finansal planlamasının yapılması

• Yatırım sürecine izleme, risk takip ve erken uyarı sisteminin kurulması

• Yatırım sürecinde karşılabilecek olumsuz senaryolara hızlı ve sonuç odaklı alternatif çözümler üretilebilmesi 

• Yatırımın koordinasyon alt yapısının şirket içinde sağlanması

• Fonlama ihtiyacının sağlanması, uygun geri ödeme yapısının seçilmesi

• Deneme üretimi sürecinin planlanması

• Yatırımın devreye alınma sürecinin yönetilmesi

 

Hızlı Büyüme Sürecinin Planlanması ve Yönetilmesi:

 

• Yatırım harcamaları ve üstlenilen riskleri karşılayabilecek katma değeri yaratmaya yönelik stratejiler geliştirilmesi

• Ürün, pazar, segment farklılışmalarının getireceği ilave risklerin ve penetrasyon sürelerinin belirlenmesi

• Gündeme gelebilecek faaliyet giderlerini etkileyecek ilave harcama bütçelerinin yapılması

• Nakit akış tablolarının hazırlanması

• Operasyonel ve finansal planlamanın ve proforma gelir tablosunun hazırlanması

• Alternatif senaryolar B planları gerçekleştirilmesi

• İş modeli veya süreçler içinde revizyonlara gidilmesi

• Yönetim raporlaması içinde gerçek zamanlı takibe imkan veren revizyonların yapılması

                                        Fırsatları ve tıkanıklıkları izlenmesi, strateji değişikliklerine imkan sağlanamsı

• Geliştirilmesi gereken yeni yetkinliklerin kazanılmasına yönelik çalışmaların başlatılması