Kurumsallaşma bir şirketin kişilerden bağımsız olarak kurallara, standardlara, prosedürlere sahip olması;

değişen çevre koşullarını takip eden sistemlerin kurulması ve gelişmelere uygun olarak organizasyonel

yapısını oluşturması; kendine özgü iş yapma usul ve yöntemlerini kurum kültürü haline getirmesi ve

bu sayede diğer şirketlerden farklı ve ayırt edici bir kimliğe bürünme sürecidir. 

 

Organizasyonun paydaşları açısından bakıldığında ise kurumsallaşma tanımı farklı olabilecektir:

 

Müşteriler: Şirketin ürettiği mal ve hizmetleregüven duyulması, hataların zamanında telafi edilme yeteneği

Tedarikçiler: Şirket faaliyetlerinin etkinliği, sürekliliği, kendilerine karşı olan sorumlulukların zamanında yerine getirilmesi

Kamu: Üretilen mal ve hizmetlerin yararlı ve yasal olması, şirketin devlete ve topluma karşı yükümlülüklerini

yerine getirmesi

Hissedar ve yöneticiler: Şirketin varlığını kişilerden bağımsız olarak uzun süre sürdürebilmesi

Çalışanlar: Adil iş-ücret dengesinin kurulması, iş tanımlarının belli olması, kişisel gelişimin ve katılımcılığın

desteklenmesi, fiziksel ve psikolojik olarak uygun ve güvenli çalışma şartlarının sağlanması 

 

Şirket içinde kurumsal yönetime geçiş; kurumsal dönüşüm süreci şirketin büyüklüğüne, hissedar yapısına,

faaliyet konusuna ve faaliyet gösterdiği pazara göre farklılıklar gösterir. Tek tip, her şirketin kopyalayabileceği

bir kurumsallaşma modeli yoktur. Bu sürecin doğru koordine edilememesi şirketi hantallaşmaya,

verimliliğin düşmesine veya risk kırılganlığının artmasına yol açabilir. 

 

MHUB Turkiye olarak anahtar teslim Kurumsal Dönüşüm proje çözümlerimizde kurumsal yönetimin

dört temel prensibi rehberliğinde çalıştığımız şirketler için katma değer yaratmaya odaklanıyoruz:

 

• Kurumsal performansı arttırmak ve sürdürülebilirliğini güvence altına almak

• Düşük maliyetli finansal kaynaklara imkan sağlamak

• Kurum içinde çıkar çatışmalarını önlemek ve takımdaşlığı sağlamak

• Birleşme ve satın almalara imkan sağlamak

• Aile şirketlerinde aile ve şirket arasındaki ilişkilerin düzenleyerek sürdürülebilirliği kolaylaştırmak

 

 

MHUB Turkiye olarak çözümlerimizde hissedar ve üst yönetim kadroları ile birlikte çalışarak

bu uzun soluklu dönüşüm sürecini sıra dışı sonuçlar yartacak şekilde tamamlamayı hedefliyoruz:

 

• Analiz ve Durum Tespit 

Şirket iç ve dış piyasa, pazar dinamiklerinin, iş modelinin tanınması

Kurum ve yönetim ihtiyaçlarının netleştirilmesi

Kurum stratejilerinin ve risk iştahının belirlenmesi

Finansal, operasyonel, stratejik ve dış çevre risklerini içerecek şekilde risk haritasının çıkarılması

Kurum alt yapı sistemlerinin gözden geçirilmesi

• Planlama Süreci - Önceliklendirmelerin yapılıp, iş planının oluşturulması, zaman tablosunun hazırlanması

• Tasarım - Planlama paralelinde kurum içi çalışma grupları ile tasarımların gerçekleştirilmesi

İş Süreçleri

Yönetim Raporlaması

Yetki Tablosu

Toplantı ve Karar Alma Sistemleri

Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemleri

Temel Düzeyde Risk Yönetimi, Kontrol ve Takip Sistemi

• Test  ve Uygulama 

• Aile şirketlerinde Aile ilişkilerinin kurumsallaşma sürecinin gerçekleştirilmesi

• Takip - Kurum İçindeki Geçiş Sürecinin Mentorlük ve Toplantı Moderatörlüğü ile Desteklenmesi