Şirketler çok değişik nedenlerle krizler yaşayabilirler.

Şirkete özel nedenlerle sıkıntılar yaşanabilieceği gibi sektörel veya faaliyet gösterilen pazar kaynaklı sıkıntılar olabilir.

Genel anlamda durgunluk veya belirsizlik dönemleri yaşanıyor olabilir. 

 

Kriz olarak adlandırdığımız zor dönemler dengelerin yer değiştirdiği zamanlardır.

Özellikle dinamiklerin hem yurt içi ve hem de global piyasalardan tetiklendiği dönemlerde

krizlerin kısa sürede geçeceğini beklemek aldatıcı olur.

 

Kriz ekonomi çarkının tüm dişlilerini etkiler; müşteri tercihlerini, tedarikçi davranışlarını,

finans kuruluşlarının karar kriterlerini değiştirir. Eski alışkanlıklar, eğilimler ve beklentilerle kurumları yönetmeye, 

ürün maliyetlerini kaliteden ödün vermeden belirli dengelerde tutmaya, kapasitenin altında satışlarda 

iskontolarla/mal fazlalarıyla/promosyonlarla yol bulmaya, zorlu pazar rekabetinde var olmaya,

ithal ürünlerde fiyat arttırmaya ya da zararına satmaya çalışmak; eski yöntemlerle üretmek/planlamak,

durmak, harcamaları kısmak, düşülebilecek en büyük tuzaktır.    

                               

Krizler yönetilebilecek durumlardır.

Ancak bu özel ve riskli zamanlar doğru ve çoklu merceklerle uzmanlık içeren analizleri,

fırsatların alternatif planlar dahilinde değerlendirilmesini, yol üzerinde karşılaşılabilecek olumsuzluklara ilişkin

gerekli önlemlerin daha dikkatli düşünülmesini, farklı enstrümanlar kullanılmasını gerektirir. 

 

Kriz Yönetimi esasen strateji belirleme ve disiplinli uygulama yaklaşımıdır.

 

 MHUB Turkiye olarak farklı uzmanlık alanlarını birleştirerek geliştirdiğimiz Kriz Yönetimi çözümümüzde

eş zamanlı olarak iki ayrı odaklanma noktası üzerinde çalışıyoruz:

 

• Sağlamlaştırma - Dayanıklılık, hayatda kalabilme 

• Sıçrama - Rakiplerin hilafına büyüyebilme 

 

 

Sağlamlaştırma - Dayanıklılık, Hayatda Kalabilme : En kısa zamanda nasıl toparlanılır ?

Hayatda kalabilme becerilerinin güçlendirilmesi, yeni savunma, taaruz taktik ve stratejilerinin geliştirilmesi,

talep daralması, likidite ve müşteri riski gibi önemli konulara ve stratejik yönetime odaklanılması önem kazanır :

 

• Başabaş noktasını aşağıya çekilmesi,

• Likiditeyi yükseltecek enstrümanlara yönelmek,

• Satarken nakde odaklanılması,

• Operasyonel kayıpları önlemek,

• Müşteri riskini yönetmek,

• Kontrol ve takip önem kazanacağından raporlama ve analizlerin gerçek zamanlı yapılması,

• Üst yönetimin yeni görevler üstlenmesi, 

• Satış ve pazarlama birimlerinin yeni sorumluluklar üstlenmesi

• İş modeli revizyonu

 

 

Sıçrama - Rakiplerin Hilafına Büyüyebilme: Bakış açısı değişiklikleri neler olabilir ?

Sağlıklı bir bedenin ancak yorulmadan ve bedeni incitme riski  yaratmadan sıçryabileceği gibi

şirketin ana faaliyet konusu ile ilgili sürdürülebilirliği orta vadede güvence altına alındıktan sonra

piyasada oluşan yeni dengelerden rekebet avantajı yaratmaya odaklanma imkanı yaratılabilecektir: 

 

• Talep yaratmaya yönelik innovasyon

• Karşılanmamaış müşteri ihtiyaçalarına yönelme

• Trendlerin arkasını daha dikkatli okuyarak yeni fırsat pencereleri yakalamak

• Satış ve pazarlama birimlerinin hissedar ve üst yönetim ile daha yakın çalışmasını sağlayarak, kurumsal olarak daha farklı bakmaya ve düşünmeye yönelmek

• Yalın bir organizasyon yapısı, çevik ve seri bir karar alma süreci oluşturmak