Şirketler büyüme stratejileri kapsamında; fark yaratacak ürünleri pazara sunmayı,

halihazırda uluslararası markaların dağıtımını da yaparak kendi ürün/marka algılarını da yükseltmeyi ve

franchise sistemi kurmayı, kendileri  direk yatırım yapmak yerine belirlemiş olduğu alanda faaliyetleri

başarılı bir şekilde yerine getiren bir şirketi satın almayı, benzer veya destekleyici faaliyet alanı olan bir firma ile

birleşmeyi veya stratejik ortaklık gerçekleştirmeyi seçebilirler.

Tüm bu süreçlerin her biri işlem bazında kendilerine özel dinamikler içeriyor olsa da tümünün ortak noktası

kapsamlı ve çok yönlü bir hazırlık dönemi gerektiriyor olmasıdır.

Şirket ihtiyacının veya ortaya çıkan fırsatın riskleri ile birlikte çok detaylı bir şekilde analiz edilmesi,

tarafların uyumunun ve entegrasyonunun planlanması, şirketin yeniden yapılandırılması ve

ortaklığın gerçekleştirilmesi; tüm bu unsurların üzerinden geçilmesi gerekmektedir.

 

Çok farklı uzmanlık alanları gerektiren bu çalışmayı şirketin tek başına tamamlaması sağlıklı bir yaklaşım olmayacaktır. 
Sürecin pazarlama ve satış boyutu kadar operasyonel, finansal, mevzuatsal ve hukuki boyutlarının da

eş zamanlı olarak düşünülmesi ve planlanması gerekir. 

MHUB Turkiye kurumların bu yöndeki ihtiyaçlarının çok yönlü analizi,

ortaklık yapısının kurulması ve sürecin doğru ilerlemesine yönelik planlamanın yapılması, sürecin liderliğinin

üstlenilmesi ve hatta yurt içi ve yurt dışı firmaların bulunması, ilk görüşmelerin ve bağlantıların yapılması gibi

çok yönlü bir danışmanlık çözümü verebilmektedir.