Aile şirketleri, kendilerine özgü avantajlarına bağlı olarak hızlı bir performans artışı gösterse de, 

şirketler büyüdükçe farklı ihtiyaçlar gündeme gelebilmektedir;

 

1. Yönetim kadroları ile ilgili ihtiyaçlar; aile yönetici yetiştirme konusunda tıkanabilmekte veya

aile bireylerinin yaş ve tecrübesi yeterli gelemeye bilmektedir. Bazen de işler geliştikçe başka

iş sahalarına girilebilmekte ve profesyonel yöneticilere ihtiyaç duyulmaktadır.

 

2. Sermaye ihtiyaçları;  aile sermayesinin yetersiz kaldığı durumda, ortaklık, kurumsal yatırımcılar,

finans kurumları ve bireysel yatırımcılara doğru genişleyen bir sermaye yayılması söz konusu

olabilmektedir.

 

3. Ailenin ihtiyaçları; aile içindeki ilişkilerin şirket yönetim kararlarını etkilemesi veya şirket yönetim

kararlarından aile içi ilişkilerin zarar görmesi her aileyi hem şirketi zorlamakta, kurumsal performansı etkileyebilmektedir.

 

4. Yönetime katılmayan aile kökenli hissedarların ihtiyaçlar; şirket performansını sorgulama,

temettü dağıtımı, borçlanma gibi önemli politikalarda ve ciddi stratejik kararlarda söz sahibi olma,

şeffaflık ve aile üyelerinin istihdamı için kuralların belirlenmesi gibi beklentiler söz konusu olmakatadır.

 

5. Sürdürülebilirlik için yedekleme planı ihtiyacı; kurumsal yönetim yönetimin yeni kuşaklara

devredilmesi süreci planlı bir şekilde yönetilmesi gerekmektedir.

 

Aile şirketlerinin ihtiyaçlarının çözümü bir birini destekleyen iki aşamalı özel ve hassas bir yaklaşıma ihtiyaç duyulmaktadır;

 Aile' nin şirket ile olan ilişkilerini düzenlenmesi, şirket organizasyon ve alt yapısının revizyonu.

 

 

MHUB Turkiye olarak Aile Şirketlerine Özel Çözümlerimizi bu yaklaşımla gerçekleştiriyoruz. 

Genç nesil aile üyelerinin şirket içinde alabileceği rollerin belirlenmesi sürecinin net olmasına, 

nesiller arası geçiş aşamalarında sorunlar yaşanmamasına, aktif ve pasif aile üyeleri arasındaki beklenti farklılıkları gibi 

sorunların önüne geçerek büyüyen ailenin şirket yönetiminde katkısını korurken şirketin kârlı bir şekilde büyümesini amaçlıyoruz: 

 

Halefiyet Planlaması - Aile Anayasası ve Hissedar Sözleşmesi:  

 

İlgili Aile fertleri ile birlikte şirketin sürekliliğini etkileyebilecek temel konuları, ortak bir anlaşmayı

yansıtan kural ve ilkeler bütününü oluşturan Aile Anayasasının yazılmasına rehberlik yapıyoruz.  

Ailenin vizyon ve misyonunun tespit edilmesinden başlayarak, istihdam politikaları,

kar payı dağıtım oranları, temsil yetkileri, yatırım alanları gibi konularda izlenecek kuralları belirlenmesini sağlıyoruz. 

Zaman içinde işin ve ailenin genişlemesi ve yeni kuşakların yönetime dâhil olması kaçınılmaz bir gelişme olacağından

bu Anayasa' nın rehber niteliği taşıyacağını düşünerek odaklanıyoruz. 

 Sürdürülebilirlik için önemli bir gereklilik olan Aile Anayasası' na gerektiğinde

Ailenin kendi özel durumuna ait çeşitli ilkeleri de ekleyebiliyoruz.

Şirket esas sözleşmesinin bir parçası olacak hissedarlar sözleşmesinin hazırlanmasına da destek veriyoruz. 

 

Kurumsal Dönüşüm Danışmanlığı:

Tasarım ve Liderlik

 

 

 

Şirketin kurumsallaşma sürecinde operasyonel, mali ve idari konularda ihtiyaç duyacağı

gelişim alanlarının tespit ediyor sonrasında ise ihtiyaca uygun bir yol haritası oluşturularak

kurumsal alt yapının kurulması, yetkilendirme ve karar alma mekanizması ile denetiminin kurulması

süreçlerinin  başarı ile sonuçlandırılmasına destekliyoruz.

Geçiş süreci içinde de Aile bireylerine mentorluk desteği de verilebiliyoruz.